品牌定位是市場定位的核心和集中表現。企業一旦選定了目標市場，就要設計并塑造自己相應的產品，品牌及企業形象，以爭取目標消費者的認同。那么針對這些品牌定位的知識，我們結合實踐來看看，如何在定位中找到自己的方向，一些成功的案例分享給大家。
五大品牌定位成功的案例匯總與分析
案例一：品牌定位案例代表——百威啤酒
品牌定位是市場定位的核心和集中表現。企業一旦選定了目標市場，就要設計并塑造自己相應的產品，品牌及企業形象，以爭取目標消費者的認同。百威啤酒就宣稱自己是“全龍頭極大、有名的美國啤酒”，“百威啤酒，皇者風范”。
案例二：避強品牌定位案例代表——蒙牛
避強品牌定位指的是不與行業內老大品牌產生直接競爭關系，而是誠實承認自己在行業內老二的身份，給消費者企業謙虛、誠懇、踏實的感覺，增加企業的品牌形象。蒙牛剛面世時宣傳自己是“內蒙古乳業老二品牌”，讓消費者以為蒙牛，跟乳業老大巨頭伊利并駕齊驅，以此獲得了消費者的關注與認可。
案例三：USP品牌定位案例代表——多芬
USP品牌定位指的是在產品的所有特點中，找到一條符合消費者需求且與競爭對手所不具備的獨特的部分，把它作為品牌的定位。多芬香皂剛上市宣稱他們的香皂“含1/4的滋潤乳液”，就憑借這一獨特賣點，讓多芬香皂擠開眾多競爭對手，實現大賣。
案例四：空白品牌定位案例代表——腦白金
空白品牌定位指的是企業發現了市場上的一塊空白區域，自己一旦推出一種新產品，就能立刻適應這一潛在目標市場的需要。腦白金當年在中老年禮品市場，找到了一塊極好的市場空白地帶，更后成了這個市場中的品牌。
案例五：概念品牌定位案例代表——樂百氏
哇哈哈、農夫山泉、康師傅形成了我國飲用水市場三足鼎立的現狀，樂百氏為了打破這個僵局，在品牌定位上提出了“27層凈化”概念，為企業水源質量做好了信任支撐點，這一口號很快家喻戶曉。這一概念成功的將同質化的廣告宣傳作出了差異化，這是當年樂百氏勝出的關鍵因素之一。
